По данным исследования ИТ-компании STAQ, затрагивающего востребованность различных платформенных решений среди российского бизнеса за третий квартал 2026 года, большинство респондентов — около 30% российских компаний — считают крайне важной функцию управления процессами, задачами, сроками и ответственными. Еще 10% участников исследования обозначили значимым наличие оперативной аналитики, отчетности и дашбордов. Исследование отражает запрос бизнеса на прозрачное и комплексное управление ИТ-проектами, результат которых напрямую влияет на операционную и финансовую деятельность.
По мнению Кирилла Тимофеева, одна из распространенных проблем крупных организаций — большое количество одновременно реализуемых ИТ-инициатив: «В таких условиях проектные команды конкурируют за специалистов, а руководителям становится сложнее оценивать реальную загрузку сотрудников и расставлять приоритеты. Количество таких проектов исчисляется десятками и даже сотнями».
Не менее важный вызов — проекты, которые формально продолжают реализовываться, хотя уже не соответствуют бизнес-цели. «В отчетности они могут презентоваться как функциональные: сроки и статусы выглядят приемлемо, а необходимость продолжения работ никто не ставит под сомнение. Это так называемые „зомби-проекты“. Причина таких проектов — отсутствие данных, специалистов или системы, которые подскажут, что этот проект на самом деле нежизнеспособен», — отмечает эксперт.
Чтобы этого избежать, особое внимание Кирилл Тимофеев рекомендует уделять предпроектной стадии. Именно на этом этапе идея должна получить обоснование: предполагаемый эффект для бизнеса, предварительную оценку бюджета и понимание необходимых ресурсов. После этого инициатива проходит согласование и приоритизацию и только затем становится полноценным проектом: «Существуют специализированные системы проектного управления, которые позволяют связать стратегические цели компании с конкретными инициативами, ресурсами и задачами исполнителей».
Вместе с этим, по словам Кирилла Тимофеева, ИТ-проекты требуют не просто фиксации задач, но и накопления массивов данных о ходе работы. Такая аналитика предоставляет объективную информацию о результатах, затратах, ресурсах, рисках и перспективах каждой инициативы. «Современные системы агрегируют аналитику и обеспечивают сквозную связь между стратегией, финансами, ресурсами, рисками и работой конкретных исполнителей. При этом внедрять соответствующие инструменты можно постепенно — отдельными функциональными блоками, ориентируясь на готовность организации и ее текущие потребности», — резюмирует эксперт.
