Как внедрять бизнес-процессы в компании

Недавно услышал  такую фразу: «Ну не можем же мы переделывать фирму, из-за того, что ее структура не позволяет полноценно воплотить процесс». Ну, на первый взгляд, действительно логично, если начинать курочить фирму под каждый процесс, то камня на камне не останется.

Только вот  вывод из этого люди почему-то делают обычно не правильный.

Логичный вывод - если фирма не подходит под процесс, то можно либо найти другой процесс (под который подходит), либо если таки процесс очень ценный - то таки можно и переделать фирму.

Товарищи, искренне вас прошу, если вы увидели хорошо работающий процесс, который обкатывали и обкатывали, ну не надо «отрезать от него 50 см» (особенно не понимая, что же вы отрезаете).